AI導入の“診断”コンサルティング
AI FOR REAL BUSINESS PROBLEMS
企業のAI導入を、
“どの業務に効くか”の
見極めから支援します。
業務分析の専門家が、診断から導入・定着まで伴走します。
「ChatGPTを入れてみたが、業務は変わらなかった」——。原因の多くは、ツールではなく業務の側にあります。業務分析・業務設計（BPR）の専門家として、AIを使うべき業務を見極めたうえで、導入から定着までお手伝いします。
✓ オンライン30分・無料
✓ その場で見立てをお持ち帰り
✓ 売り込みなし・資料不要
私たちの本業は“業務の診断”です。特定ツールの代理店ではないから、御社に最適な打ち手だけを中立にご提案できます。
大手の基幹システム刷新
連結数万人規模
のBPR・業務設計を支援してきました
大手〜中小・成長ベンチャー
30社+に伴走
上場・外資から中小企業まで、現場に入り込んで
支援・導入いただいた企業
業務改善 × AI導入コンサルタント
渡邉 和之
合同会社Appstep 代表
会社概要を見る →
東証プライム上場企業を含む BPR・基幹システム刷新に参画（連結数万人規模〜）
業務分析で、経理業務を月20時間 → 月3〜4時間へ（大手自動車部品メーカー）
事業会社の取締役COOとして、首都圏10店舗超・数百名規模の組織を統括
業務改善・AI活用メディア「アプレボ」運営（累計226万表示）
代表メッセージ
AIとビジネスの架け橋に
私はこれまで、事業会社で経営と現場の両方を経験し、その後は業務改善コンサルタントとして、大手企業から中小企業まで多くの業務改善プロジェクトに携わってきました。
その中で強く感じたのは、「AIやシステムを導入すれば会社が変わる」のではなく、業務が整理されて初めて、技術は力を発揮するということです。
私たちは、現場を見える化し、業務課題を整理したうえで、AIが成果につながる業務領域や導入方針を見極めます。そして、AIだけにこだわらず、その会社にとって最適な方法を中立な立場でご提案します。
AIとビジネスの架け橋として、御社の業務に合った最適な一歩を、一緒に考えます。
経歴の詳細を見る ⌄
CAREER ／ 経歴
2015–
英会話スクールベンチャーの創業期に参画 ／ 取締役COO
全社の業務プロセス設計・オペレーション再構築を主導。社内システム化、予実管理、人事制度構築、多国籍組織マネジメントまで担い、首都圏10校舎超・数百名規模の組織の成長期を支えた。
2021–
独立、業務改善×AI導入コンサルタントへ
大手IT・メディア／外資系自動車／大手精密機器メーカー等で、BPR・基幹システム刷新の As-Is分析・To-Be設計・業務フロー構築を支援。中小企業のAI活用・業務改善にも幅広く伴走。
業務課題の可視化（As-Is／To-Be）
AI活用設計・ツール選定
業務フロー構築
会議ファシリテーション・論点整理
現場定着の伴走支援・AI研修
人事制度構築
こんな業務課題、ありませんか
「AIで何かしないと」
で止まっていませんか？
中小企業のAI活用でつまずくポイントは、実はどの会社もよく似ています。ひとつでも当てはまれば、ご相談ください。
AIが自社の何に使えるのか分からない
「AI導入」と言われても、自社の業務課題に当てはめられない。
ChatGPTを入れたが、使われていない
一部の社員が触っただけで、業務は何も変わらなかった。
“あの人”がいないと業務が止まる
属人化はAI以前の問題。でも、ここからAI活用は始められます。
どのAIツールを選べばいいか判断できない
ChatGPT・Gemini・Claude…情報が多すぎて、比較で足が止まる。
ベンダーに「要件を決めて」と返された
相談したいのに、業務課題を言語化できず前に進めない。
当てはまるものを相談する →
オンライン30分・無料
業務改善 × AI｜なぜ、先に“整理”なのか
AI導入の成否は、
導入“前”に決まります。
BEFORE
属人化・バラバラ
AIが成果を出しにくい
AIが成果を出しにくい
業務を整理
AFTER
標準化・見える化
AIが活きる状態
AIが活きる状態
だから私たちは、AIを入れる前に「業務そのもの」を見ます。
現場を見える化し、業務を棚卸し。AIが効くところ／効かないところを見極めてから、最適な打ち手を選びます。
AIが最適でなければ、別の改善方法をご提案します。
